適応障害になった話３

2021.06.29(火)
適応障害になった時の話２の続きです。
当時の職場の上司を信用しなくなったきっかけを書きました。

適応障害になった話１
適応障害になった話２

質問したらキレるクラッシャー上司

入社して２日目、業務で早速ミスがあり 該当の部署には私から謝罪、修正を行いその旨上司に報告。
私の入社前の業務なので当然やったのは上司なのですが、その時は「あぁ〜ごめんごめん…」という感じでフォローなどは特になし。
その後10日位の間に似たような細かいミスが次々発覚。
慣れない職場で、新しい事を覚えるのと同時進行でミスの後処理をしていたら、流石にキツくなってきたので上司を頼り、「通常業務を後回しにして、期日の迫っているミスの後処理を先にやって定時に帰りたい」と相談したら、オフィスに響き渡るぐらいの大音量で激ギレされました…。

びっくりして何を言っているのかよく聞き取れなかったのですが、要するにわからないんだそうです。

A部長は私に「前任者は自分が一人前に育て、スキルアップの為に転職させた」と言っていたのですが、実際は前任者に丸投げでほとんど実務には関わっていなかったそう。
これで 普段もフォローは無いけど、いざという時もフォローは無い事が確定。
A部長をその業務のプロだと信じ切っていたので軽い絶望感を覚えました。

後から聞いたら、この時のミスは全て私のミスとして社長に報告していたらしいです。
そーだろうとは思っていましたが…
A部長は 絶対に下に付いてはいけないクラッシャー上司だったのです。

ハラスメントの総合商社

セクハラに関しては本人は最後まで否定していたそうですが、セクハラ、パワハラ、モラハラ… 当時の上司はハラスメントと名の付くものはほぼ網羅していたんじゃないかと思わせる程の傍若無人っぷりでした。

一例を挙げるとこんな感じです…

ミスの捏造

日々業務を進めていくにあたり、30超えていても新人なので当然質問が生まれます。（若ければ若いほど良いのになんで採用したんでしょうかね？？？）
質問する度に相変わらず上司には怒られていたのですが、ある程度業務に慣れ、私が質問もせず全く頼らなくなってきた位でまた新たな事件が勃発します。

退職時に、”絶対言うな 言ったら訴える”と言う内容の文章が書かれた念書にサインをさせられたので具体的に書けないのですが、要はミスを捏造して、退職に追い込もうとしてきたのです。

理由は、退職した前任者を呼び戻す為。

続きます。